宝运莱苹果版下载平台,「投融资年报」康龙化成 逐“新”记

来源:未知    作者:匿名    人气:3443     发布时间:2020-01-11 15:27:16    

宝运莱苹果版下载平台,「投融资年报」康龙化成 逐“新”记

宝运莱苹果版下载平台,投融江湖风云录——2016中国医药投融资年报

资本飙车 迎风血战

并购狂欢

那些风光无限的ipo

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第二部分:案例

康龙化成逐“新”记

安博生物:一个“海归”药企的中国逻辑

吉因加:华大投资“华小”背后的故事

1药网于刚:创业是一场马拉松

万春药业:连续创业者的新战术

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第三部分:观察

随着几轮资金的注入,康龙化成从一家创业型公司发展到一家中型公司,再到开拓国际化市场,这家老牌cro公司正逐步从单一化学合成向新药研发一站式服务供应商转变。

2015年12月,康龙化成宣布新一轮融资项目,总金额为2.8亿美元,领投方为中信并购基金和君联资本。这家成立于2003年的国内老牌cro公司,迎来了公司有史以来最大金额的一笔融资。

从早期单一化学合成起家,到近几年逐步向下游业务拓展,在康龙化成董事长兼ceo楼柏良的规划中,他要打造的是从研究到生产的一站式服务。楼柏良认为,就算从目前的全球cro产业来看,这种一站式服务也是很少有的。而这笔资金的到来,为康龙化成在接下来3~5年内推进该战略提供了有力支撑。

为何转身成为一站式服务供应商?楼柏良坦言是看到了国内新药研发近几年的快速发展。之前十年,康龙化成90%的业务来自于国外公司。而随着本土创新药市场的兴起,国内创新药企业对像康龙化成这一类的外包服务公司依赖性会不断加大,从而形成一个有机的生态经济链。“cro公司为新药研发企业提供规范化的国际标准服务,这是眼下市场发展的大趋势。”

康龙化成董事长兼ceo楼柏良

康龙化成的第三轮融资发生在2011年3月,从dcm、君联资本、德福资本等投资机构处拿下了超过4000万美元的资金。5年之后这个数字是2.8亿美元。

在5年时间里,康龙化成逐步向新药研发一体化服务商转变,高增长、国际化、切实的角色定位以及精英人才的团队构成是楼柏良认为能够顺利推进公司战略目标的四大关键。

过去几年里,康龙化成每年的增长率均保持在40%~50%。据楼柏良介绍,在2015年融资后的这一年里,公司增长率超过40%,这样的成绩已经超过了原定目标。保持快速增长,这是实现未来发展的基础,楼柏良表示。

而光有好看的业绩必然是不够的。借助资本的力量,持续加码国际化进程,使康龙化成能够最终成为在国内服务于本土企业和跨国药企,在国外服务于走出国门的中国药企和全球市场的国际化企业。楼柏良认为这样的全球化战略,不仅已经走在了其他同行前面,更是建立新药研发一站式服务过程中的重要一步。

楼柏良希望以此来增加康龙化成的服务范围并拓展技术和业务版图,实现一站式服务的打通和推进。“资金的到位,也在加快公司的国际化战略,继续进行海外收购。”

实际上,康龙化成已经开始在国际化方面有所布局。今年2月,康龙化成收购了总部位于英国的cro公司quotient bioresearch,该公司专注于放射合成和法规药代动力学,尤其是人体临床代谢,其专项技能的一部分来源于以往收购ge amersham的放射合成业务。而放射化学功能的加入不仅使康龙化成拥有了一个全谱系服务的全球化学平台,同时也为其在亚洲、欧洲和美国获得更多的市场切入点。

9月,康龙化成与默沙东就购买默沙东英国霍兹登园区签订非限制性条款,此项收购涉及默沙东英国霍兹登的化学工艺研发及制剂等各项实验设施。通过这一收购,不仅进一步加强康龙化成一体化研发服务水平,也连同此前收购quotient公司的gmp 放射化学和gcp/glp 药物代谢平台,来继续巩固其在欧洲的战略地位。

除了这两家英国公司外,楼柏良透露,另外还有几家国外公司的收购谈判也正在进行中。此外,国内地域性基地的扩张,也在紧锣密鼓进行中。2015年,康龙化成位于宁波的研发中心正式落成运行,加大国内产能的建设投入。目前,包括宁波在内,康龙化成在北京、天津以及西安都配有基地和研发中心,来服务于全球制药和生物技术公司。

对于康龙化成在整个行业中的角色,楼柏良将其定位在了小分子新药研发服务上,从早期研究服务开始,一直到后期的生产和上市。在他看来,这个市场潜力巨大,通过逐步实现一站式服务的战略目标,未来康龙化成的市场远景是几十亿美元。“2020年要达到什么目标,2023年要达到什么目标,我们的战略蓝图都非常明确。”

而为实现这样的远景,楼柏良也为康龙化成建了强大的人才团队。如今,公司员工人数近4000人,包括拥有博士学位的员工300多人以及超过40位海归科学家,他们其中不乏直接参与创新药研发的发明人。再加上多年来康龙化成培养的本土国际人才,在楼柏良看来,这是公司拥有的最大财富。

随着几轮资金的注入,康龙化成从一家创业型公司发展到一家中型公司,再到如今开拓国际化市场,这一系列的变化让楼柏良无不感叹资本的力量。“当公司发展到一定规模,资金的支持对于商业模式的实践就会变得非常重要。”

对于任何企业来说,融资也是其与投资人互相选择的过程。在此轮融资完成前,有超过10家的投资机构纳入康龙化成的谈判候选,对于为何选择中信并购基金和君联资本,除了资金,信任和共鸣成为楼柏良选定的重要标准。

从2007年启动融资开始,君联资本的名字就一直在投资方之列。而在康龙化成与君联资本走过近十年后,楼柏良希望挑选的投资合作伙伴,不仅是要与康龙化成高度契合,同时也要与其他战略投资人的目标相一致,三方形成战略上的高度统一。

随着企业发展阶段的不同,所选择的投资机构也不同。楼柏良坦言,选择中信并购基金不仅是整体战略上的相互认可,也是看中了中信并购基金的品牌背景以及所能提供的资源。

有券商分析认为,并购基金不仅能够在投资的过程中发现投资价值,同时也可为并购客户提供“过桥资金”支持,并且在获得被收购方的股权后,券商和收购方可以利用自己的专业优势整合被收购方,提升其盈利能力。

实际上,cro行业始终与制药产业密不可分,随着行业的不断发展,有些cro企业开始有能力进行横纵向的产业链扩展。例如药明康德,在近几年中无论是向cro行业下游延伸还是其他相关领域的横向扩展,都已经有所布局。而同样以化学合成起家的康龙化成,则仍更多地专注于提供服务上。

转向一站式服务发展,楼柏良认为这主要是来自市场的需求。他把这种服务比喻为办学校,从幼儿园开始,小孩子升入小学、初中和高中,如果家长喜欢这所学校,就会希望这里可以包含所有的教育阶段。在楼柏良看来,从上游到下游业务的拓展不是由于商业模式的转变,而是来自于客户需求,从而进行自然的产业链延伸。

在楼柏良的办公室里,挂着一个大大的“实”字,他始终认为,科学研究要诚实,服务要扎实,企业管理则要踏实。

“实”字同样也成为投资人看重康龙化成的原因之一。曾参与康龙化成融资的德福资本副总裁易琳告诉e药经理人,国内早期cro行业鱼龙混杂,乱象不断。而当时选择康龙化成,就是看中其踏实稳定的发展风格,这也为其带来了翻倍回报。“现在每次开股东会,都会有新面孔出现,大家对于康龙化成未来的发展很有信心。”

而对于康龙化成登陆资本市场的时间规划,楼柏良表示正在进行中。但他也表示,金融市场的高热度让他担心在有了很多钱后反而压力更大。据了解,康龙化成正在积极准备ipo。对于上市地点,楼柏良并未透露。

“成为上市公司只是发展过程中的一站,将康龙化成放进资本市场,通过更多的融资渠道来增强国际化能力,打造一个更高的新药研发一站式服务平台。”

本文来源于《e药经理人》杂志2016年12月刊,版权属于e药脸谱网(www.y-lp.com)。


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